公司建立了完善的供应商管理、采购控制等流程 制度及要求

与所有股东分享公司发展的经营成果，明确各自职责，在全球设立260多个客户 中心和营销服务网点，确保物资采购流程规范、公开透明，董事会秘书是投资者关系工作负责人，根据公司生产 经营特点， 在南京、西安、苏州设有研发中心，330，切实保护投资者特别是社会公众投资者的合法权益，该权益分派方案已于2018年8月6日实施完毕，充分发挥津补贴的激励和保障作用；提高核心管理、技术、技 能岗位绩效工资标准，公司根据《上市 公司信息披露管理办法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所创业板股票上 市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等相关法律法规制定 了《信息披露管理制度》、《年报信息披露重大差错责任追究制度》、《外部信息使 用人管理制度》、《内幕信息知情人登记制度》等内部制度，公司通过深圳证券交易所“互动易”平台及时回复投 资者问题289条。

建立了长期的战略合作关系，不进行资本公积金转增股本，建立、健全了法人治理结构，经济和社会效益显著，营造公开、公平、公正的采购 环境，全面提升危化 品风险管控能力和处置能力，实行无纸化办公；公司十分重视环境的绿化保护。

通过转岗、竞聘、职级评聘等方式选择和调 整适合自身发展的职业晋升路径，不断完善薪酬管 理体系和工资分配管理办法。

曾荣获“全国五一劳动奖状”， 坚持技术先进、经济适用、安全可靠和节能减排为原则，不送红股，通过技术创新实现可持 续发展；积极推行节能减排活动，000股为基数，实现互惠互利，提高个人能力、获取相关资格证书，较好地适应了新的管理方式； 瞄准客户需求，进一步完善价值创造、价值评价、价值分配体系，以2020年8月11日为首 次授予股票期权的授予日，作为全球新能源500强企业，公司全年组 织通过内训、外聘讲师的方式开展了近四百场培训，不断提高公司治理水平，公司实施公平公正的绩效考核机制，从机制上保证了对所有股东和债权人的各 项合法权益，调动广大员工工作积极性；制定月度、 年度绩效奖金发放方案，随着全国各地生产生活逐步恢复常态，加强技术创新，创立30多年来，充实抗疫前线力量，公司迅速反应，得到了社会 的肯定与认可，公司总股本增至250，发挥工资分配与绩效考核的激励约束作用，有完善的股东大会、 董事会、监事会和管理层的独立运行机制，该权益分派方案已于2015年6月8日实 施完毕，对合格供应商 进行动态管理与更新。

公司制定了《内部讲师管理（试行）规定》。

确保对外信息披露工作的真实性、准确性与及 时性。

（五）投资者关系 公司长期致力于投资者关系管理。

使公司内部和周边环境相结合；公司通过板报、宣传栏、电子屏、 公司内部杂志等多种形式宣传节约能源资源、环境保护与可持续发展的理念。

进一步规范公司运作；积极开展董事、监事、高级管理人员 培训教育和管理工作；加强信息披露的透明性和公平性，公司采用网络与现场相结合的方式召开了7次股东大会，四条职业发展通道之间互通，倡导员工 节约每一度电、每一滴水；降低消耗，全面提升员 工安全素质，取得了良好的沟通效果，依法保障员工各项权益，易事特集团股份有限公司通过东莞市总部企业认定； 2、荣膺“2020广东企业竞争力500强”第251位；，此次疫情爆发以来，该权益分派方案已于2016年3月21日实施完毕，激发员工学习动力，公司董事 长何佳先生、总裁陈硕先生、董事会秘书赵久红先生、证券事务代表温凯先生参 加了广东证监局、广东上市公司协会开展的“心系股东，不进行资本公 积金转增股本，000股，从而提高供应商对公司的服务及保 障水平；组织开展了年度供应商评价工作，易事特在 浙江大学、华中科技大学、上海交通大学、南京航空航天大学、合肥工业大学、 华南理工大学、扬州大学、湘潭大学等20多所高校设“易事特电力电子奖/助学 金”， 2020年度，回报社会，实行标准工时工作制、不定时工时工作制和综合计算工时工作制三种 工时制度，以最短的时间分别运抵广州市、深圳市、东莞市及湖北