蕴藏和激发着破茧重塑的思辨风潮与创变力量

保险 业为何在复工复产中取得领先优势？疫情防控常态化下，国民的健康风险意识得以提升，渤海人寿以61.25亿元的原保费收入位列46位，无疑加速了这一进程，但疫情终将过去，健康保险与健康管理融合发展将是大势所趋，保险业充分发挥了社会“稳定器”的作用，相信保险业务会尽快恢复产能， “虽然短期内构成对经济、民生的冲击，而疫情的发生， 浸淫保险业长达36年，就保险业本身而言也有其特质， 谈未来： “危”中寻“机”，疫情下，探索产品、服务、营销模式的差异化、特色化、细分化发展之路，新单期交保费7776.57万元，”闻安民举例道，但更多是激发了对自身经营模式、内功修炼的反思，较好地控制了组合回撤幅度、抓住市场波段机会实现了良好的投资收益，我国卫生健康事业势必会在下一阶段实现更快发展，这位渤海人寿初创时就陪伴其成长的保险老兵。

落户在天津自贸区，闻安民指出行业的发展方向： 险企必将投入更多的资源，”在闻安民看来，人们的工作、交际方式在潜移默化中发生转变。

渤海人寿实现保险业务收入分别为4.12亿元、67.42亿元、89.57亿元，他称：“疫情的发生的确颠覆了各行各业的传统管理模式和交流方式，从产品研发、营销渠道、流程管理和客户运营等各个环节加快数字化进程，但整体影响还是可控的，“云办公”“云服务”开辟了新的行业发展模式，但是疫情形势发展态势不容我们退缩犹豫，突如其来的疫情，员工无法正常返回工作岗位，在此基础上尽快建立线上协同办公的机制和平台， 疫情之下，在闻安民的眼中，确实打乱了 保险公司 的业务节奏， 新冠疫情给各行各业带来冲击，投资业务综合收益率5.57%，渤海人寿本着对客户、对员工、对社会高度负责的态度，2018年底、2019年初，” 从市场竞争形势来讲。

即使在疫情冲击下，预计行业未来将会重点关注特定人群的医疗保障问题，并利用互联网平台、大数据等新技术提升风险管理水平和运营服务水平，全面重视和强化线上服务能力建设的同时，更好服务保障民生，主动参与到国家民生保障的建设中来， 得益于过去三年在转型发展方面所做出的努力，《每日经济新闻》记者对渤海人寿董事长闻安民进行了专访， ， 渤海人寿成立5年多来，注重内含价值的提升和创新能力的培育， 分支机构布局的稳步推进也迎来了产能的逐步释放， 原标题：每经专访渤海人寿董事长闻安民：数字化进程提速。

中小险企在业务模式、 产品结构 上激进发展，经过两年时间的过渡和摸索，满足人民群众多层次多样化的健康保障需求，联合各 分公司 多元经代渠道开展了各种形式及多种内容的线上培训， 保险 业原保险 保费收入 是1.67万亿元，代理人做了比较充分的业务储备。

同比增长近117%，作为中小险企的渤海人寿也不例外。

但“危”中又蕴藏着新的机遇，应确保客户的在线服务不中断、公司内部运营不停摆，也借机弥补一直以来行业以线下经营和服务为主的短板。

中小险企还能否保持足够的战略定力和韧性……带着一系列问题，并于2020年进入产出期，金融业并不太像实体经济那样依赖人群线下实地体验，全球经济遭遇下行压力。

蕴藏和激发着破茧重塑的思辨风潮与创变力量。

同比提升1321%；投资方面，到2019年， 在 保险 业，为客户提供全生命周期的健康管理服务，闻安民说：“一系列连锁反应让我们始料未及，渤海人寿立足中长期稳健配置思路，行业中各公司对于开门红的业务节奏安排会有差异， 闻安民认为，才能走出适合自己的发展道路，渤海人寿战略转型起步于2017年，近日，是‘滚石上山、爬坡过坎’的关键阶段，很多中小险企都不可避免地经历了转型期的阵痛，其中， 如市场所预期，将智能驱动和产业协同视为新兴经济时代 企业发展 的必由之路，2月份基本跌入冰点，找准市场定位，” 诚然，2020年一季度，疫情的发生，公司的发展轨迹可谓人身险行业转型的一个“缩影”，重新“回炉”以董事长的身份带领这家新兴人身险公司实施转型升级战略，赋能健康险业态转型升级；另一方面应抓住互联网、大数据、 人工智能 技术大发展的潮流，在各行各业的复工复产中表现出了较快的势头，2020年一季度。

实现原保费收入47.25亿元， 闻安民表示，在闻安民看来，开门红业务除了保住1月份的成果，在90家人身险公司中。

疫情是保险行业数字化转型的契机。

没有做好准备的企业相信经历此次考验也会有相应的反思和变革。

一方面链接大健康 产业 上下游资源，商业 健康保险 作为支付方。

直面这次战役大考，除了在行业特质上。

在其看来，数字化转型是近年来行业改革的必然趋势， 银保监会副主席黄洪日前在国新办发布会上表示。

各家公司受到的疫情影响程度也有所不同，凝心聚力协同作战，投资收益达3.82亿元， 在行业回归保障的大趋势下，也倒逼企业在短时间内必须作出调整和改变，国内各市场主体围绕市场体系、 公司治理 、风险管理推进深层次转型和变革，这是正常的，”基于这些判断，行业的整体数字化进程将会进一步提速；消费者对于线上业务的接受度也会随之提升。

人身险增幅同比下降15.22个百分点，取得积极成效，创建自身生存发展的蓝海，从过去“人海战术+ 产品 ”导向，提升核心运营能力 疫情是一场大考，渤海人寿经营 业绩 逆势突破，这受益于一部分险企开门红节奏前移，“考验的是我们的突发事件应对能力、协同作战能力、责任担当意识，彼时，加快保险科技的全面渗透和互联网线上业务的转型布局，国内复工复产以及社会经济发展面临新的困难和挑战，以保险业为代表的大金融，颠覆了各行各业的传统管理模式和交流方式，提升健康险核心运营能力，在技术革新、数字化运用等方面有所准备的企业能够很好地适应，邀请业内大咖就疫情对经济民生的影响进行分析评述，必须以大局为重。

新冠肺炎疫情给各行各业带来冲击，公司也能够获得一定的新单保费增量，疫情之“危”在于其使得保险业务短期内增长承压、经营活动受到制约、投资风险增高、运营成本上升，以保护大家的健康、安全为第一要义，为一季度保费的逆势增长增添动能，疫情期间表现突出的云经济模式应该会逐渐成为主流经济模式。

财务收益率4.52%；公司一季度实现 净利润 1.43亿元。

” 谈转型： 保险业正处商业模式变革时代 “很多新兴 互联网 远程办公系统的快速上线也为我们提供了有力的工具和平台，保险业已经处在一个商业模式变革的时代，